烟草在线—吸烟有害健康！

位。　　三是遏制安全隐患，做到不被别人所伤害。对涉及车辆安全、人身财产安全的危险源进行缜密梳理剖析和控制，有针对性地采取整改措施，实施过程管理，加强

，借助各类信息系统提升督察效率。　　四是以督促防，根据督察发现问题，追根溯源，查明原因，督促帮助责任部门完善制度、加强过程管理

;不断提升基地单元原料保障能力；三是要进一步健全质量追踪体系，突出过程管理和关键环节管控，增强检查督办，力求实现基地烟叶免检。

行政许可行为依法依规进行。　　二是完善案件管理，依托专卖管理信息系统，对案件的录入、执行、结案、归档等流程进行全过程管理，查找是否存在未及时录入、结案等情况

计划管理、项目审批管理和项目过程管理等模块调整变更情况以及各个管理模块的应用操作。　　二是加强调研，开展项目论证。根据各部门申报的投资项目计划，结合前期摸底情况及反馈意见

;领导做出重要指示，一是要求各部门及人员务必要加强卷烟规范经营及专卖内部管理监督工作制度的学习，加强过程管理，进一步提高规范意识，确保各岗位履职

按期实现搬厂目标，将进一步加强过程管理督查，把项目进度节点计划纳入公司及指挥部的效能监察，凡未按规定时间办理完结的单位和个人，将受到监察和考核

碰头会契机，明确责任，强化执行，开展规章制学习，认真落实行业相关纪律要求，确保烟叶收购的各项规章制度落到实处。　　三是过程管理

。　　四是把收购过程管理到位。严格按照工作标准和流程做好收购工作，以“烟叶服务示范窗口”为载体，提升服务质量，为烟农创造和谐、轻松、放心的交售环境。

员严格按照局（分公司）工作过程管理考核办法进行考核，切实提高工作执行力，确保客户服务手册按规定时限全面换发到位。

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