烟草在线—吸烟有害健康！

建议，增强把握市场和管控市场的能力。　　三是加强实地调查，确保落地销售。将按线路开展的市场走访转换为有针对性的调查走访，加大对“三异订单、销售大户”的监管力度

思想上转变，职能上转型，工作上转换，切实把学到的知识转化为服务营销的实践本领，推动市场化取向改革的顺利发展。　　二是紧扣工作要素，

和市场监管建议，增强把握市场和管控市场的能力。　　　三是加强实地调查，确保落地销售。将按线路开展的市场走访转换为有针对性的调查走访，加大对“三异订单、销售大户

;三是要将管理重心前移，由结果管理转换为过程管理，及时将问题解决在过程中，确保选叶结果无差错。

方式的逐步转换，夯实网上支付成功率基础。　　三是搭建支付故障信息平台。日常工作中，配送工作人员广泛收集卷烟经营户在绑卡、支付操作过程中遇到的异常案例，每天

增长的销售目标。　　二是针对辖区的实际情况做好三类烟的品牌培育，加强宣传引导来实现“五转四”、“四转三”，“低三转高三”和“高三转二类”的梯次转换，

，为全面完成2015年的工作任务打牢思想基础。　　二是精神状态要调整到位。要求专卖人员在思想上积极转换，行动上主动体现，迅速进入角色，增强工作

的同时，还就系统中的新旧会计核算办法进行了顺利衔接。　　一是做好前期准备。为做到准备充分，组织财务人员举办新旧核算办法衔接和转换操作培训，向财务人员解读新旧核算

集中培训的方式，邀请年报审计会计师事务所、用友软件公司专业老师授课，对企业新会计准则、烟草行业商业企业会计核算办法中主要会计政策的变化、新旧核算办法衔接和转换操作、预算系统

，使之符合新会计准则的要求。　　二是为实现数据转换，省局（公司）财务处已经完成NC财务管理系统新账套部署和基础数据迁移工作，自2015

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