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成效。　　二是在创建思路上突出特点。用抓经济工作的理念，如项目管理、全面质量管理，来抓好创建工作。在创建中实行责任管理、数字量化管理、过程和痕迹化管理、对标管理和绩效管理

目标管理考核，与绩效管理挂钩。　　郴州市局此举，进一步优化了业务流程和资源配置，促进了国有资本保值增值，增强了企业的核心竞争力。

研究工作，继续在标杆引领、持续改进、解决问题、推广实践上下功夫、促成效。　　四是考核体系要再完善。进一步完善对标管理考核体系，把对标工作与绩效管理相结合，

。　　自2008年以来，珠纤公司明确提出，以卓越绩效管理模式作为建设“国际一流醋纤企业”的有效抓手和根本路径，不断深化全员、全过程的卓越绩效管理思维。经过努力

，加强对绩效管理知识的学习。厂绩效管理办公室要加大绩效管理知识培训力度。　　要积极实践，主动沟通协调。部门之间要互相学习借鉴、学习对方的亮点与特色，弥补自己

了烟叶处绩效管理程序，完善了绩效管理体系，顺应了新形势、新要求、新目标，为充分发挥部门绩效管理作用打下了坚实的基础。

。同时积极优化岗位设置、调整营销层级、突出绩效管理，将考核系数向营销队伍倾斜，有效调动了大家的积极性和主动性。　　三是重分析。仪征分公司借助信息管理系统，科学

，狠抓过程管理，提升部门绩效。在各部门之间营造出创先争优、你追我赶的良好势头。　　通过绩效分析与改进，该局绩效管理目标制度不断理顺、思路不断清晰，

进一步加强车间6s、安全、质量、绩效管理等工作，确保车间各项目标的实现。

。　　检查考核到位，加强卷烟经营过程中控制检查，充分发挥绩效管理的导向作用，切实做好检查考核工作，坚持周检查月考核，建立规范经营的长效机制

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