烟草在线—吸烟有害健康！

了当日生产任务。早抓隐患问题。节后试机阶段，从优化生产组织、强化质量管理、优化成本管控等方面发力，针对车间质量隐患环节仔细摸排，全面检查设备故障隐患

“1+5+N”烟叶生产组织管理模式，拓展合作社服务范围，推动产业综合体试点建设，着力推动烤烟产业转型升级。在规范管理上发力。严格执行《烟叶种植收购合同

攻坚。组建夜班突击队，确保生产攻坚和防疫两不误，降低疫情对元春旺季生产的影响，全力为元春旺季生产组织做好支撑。

接，明确烟叶农残、烟用物资、烟田土壤、植烟环境等标准的质量安全底线。　　三是创新烟叶生产组织模式。创新合作社信息化、专业化、标准化服务方式，提升小农户户均收入和亩均收益。积极

;优化生产组织方式，采取“大户+贫困户”种烟模式，探索山地生态特色烟地“抱团”发展。　　三是致力精细过程管理，辨析“怎么种”的思考题。落实关键技术

”等问题，不断深化、优化适宜种植区划，积极开展雪茄烟叶生产组织方式探索创新，研究提出晾房、发酵房、醇化房建设方案和扶持政策，加快推进生产技术方案优化

图；实践新方法，主导质量文化的纵深宣贯，打造全员参与的质量团队。　　浦东重点围绕“守底线”“重变更”“强创新”三个关键词，在生产组织方面

生产组织、设备运行状态、安全预警信息、岗位业绩等各方面的信息。

、一起部署、一起落实、一起考核。在烟叶生产组织管理中，加强与烟农合作社党支部的交流沟通，组织烟站、合作社和烟农中的党员，发挥其在政策掌握、技术普及等方面的宣传

的精气神，提升制造能力、优化生产组织、加强队伍建设、提升对标指标、着力软实力建设，加速追赶，奋力奔跑；要紧盯目标、系统分析、找准对策，为

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