烟草在线—吸烟有害健康！

、评价标准、奖惩激励办法和问责机制。　　三是重视内部控制。督促“两烟”部门，“以内管促内控、以内控促自律”，不断完善“两烟”部门内部风险控制体系，主动将日常经营

、评价标准、奖惩激励办法和问责机制。　　三是重视内部控制。督促“两烟”部门，“以内管促内控、以内控促自律”，不断完善“两烟”部门内部风险控制体系，主动将日常经营

的软实力，分公司派驻客户经理到点进行卷烟商品促销技巧宣传及日常经营指导，并以扫码枪为契机，增强现代卷烟零售终端客户的库存管理意识和销售数据对比意识。

市场出样的新情况、新问题，要求全体营销人员切实开展好客户日常经营指导工作，提升客户盈利水平；帮助零售客户合理制定购进计划，科学设定库存数量

，并明确盘点起止时间、工作要求。　　四是加强资金管理，提升资金使用效率。会议要求一要认真核对卷烟货款、烟用物资货款，确保货款的及时回笼。二要在保证日常经营开支的基础上

法律法规知识的认识，提高客户守法经营意识。　　培训期间，主要针对各片区实际情况，在不影响零售户日常经营的前提下，采取集中交流座谈、“三五户讨论

，有效掌握每家农村零售户订烟之外的综合性经营情况，为制定更加针对性、更加人性化的客户服务提供保证。　　三是在日常经营中，为农村弱势群体零售户提供全方位保障服务

，还对卷烟的陈列以及明码标价工作进行了维护，对客户的品牌也进行了重新整理，分析客户日常经营中存在的问题，提出改善经营的建议，指导客户安排

等宏观性积极因素，大家应对烟草行业未来的发展充满信心。二是要加强规范经营意识。零售客户在日常经营中要做到诚信经营，杜绝低价倾销，严禁出现扰乱市场秩序的行为

市场价格稳定有序。　　培育重点骨干品牌。结合2014年卷烟市场需求变化，根据客户需求差异，加强目标品牌的培育，强化对客户的日常经营指导，切实提高

烟业智汇