-
为切实加强对多元化企业的资产管理力度，提升管理工作实效，近日，甘肃省酒泉市局（公司）通过成立清查领导小组，制定分阶段清查计划，提出整改意见等措施，对多元化资产管理、经济效益等情况进行全面清查，确保专项工作顺利实施。
-
人非圣贤，孰能无过？在别人犯错误时，轻易指责是不明智的做法，从别人的过错中，发掘对方长处，积极寻找具有建设性的建议，这才是最为重要的。如果能够做到这一点，那么不愉快的事情就会随风飘去，而且还会将坏事化为好事，帮助自己摆脱尴尬的场面。
-
创先争优是推动行业各项工作再上新台阶的重要管理方式之一，一方面，创先争优对企业内部而言，能进一步夯实企业基础管理，通过采取“对标式”创建实现管理目标化与目标管理化的有机结合，更在于能有效调动员工的工作热情、工作激情。另一方面，通过创先争优，在争取到相关荣誉“牌子”的同时，也让“牌子”成为行业的“面子”，有效提升行业的形象。
-
烟草在线玉山消息 2014年以来，江西玉山县局全面提高管理水平和内在能力，在管理市场、服务客户、带好队伍上取得新成绩，力求做到“四个着力”：
一是着力打假破网，突出内部监管，营造良好市场环境。坚持外打内管，坚决遏制真烟非法流通。眼睛向内，加强专卖、内管和营销部门协同，发挥三员的功能，最大程度防范卷烟非法流通。
二是着力挖潜提质，提高精实管理水平。要充分挖掘内部潜力，深入分析数字背后的管理问题，把“向管理要效益”落到实处。
三是着力强化监管，突出重点领域，筑牢严格规范根基。要坚持严格规范“生命线”，以制度建设为抓手，把权力关进制度的笼子里，不断提升规范管理水平。
四是着力精塑队伍，突出素质提升
-
烟草在线泰和消息 为贯彻落实2014年全省和全市烟草工作会议精神，推进管理工作上台阶，近日，江西泰和县局从三方面着手，有效提升企业管理水平。
一是大力整治市场秩序。县局专卖部门采取不定时走访、交叉检查、领导督查等多种形式打击市场上的不规范行为，维护守法零售客户和卷烟消费者的正当权益，保证市场健康运行，稳步提高市场净化率。
二是建立考核激励机制。制定年度系统外销量和金圣系列销售考核方案，按季度、按月份对营销工作进行考核，采取“只奖不罚”的考核方式，充分调动大家的积极性，发挥各自的工作潜能，营造你追我赶的良好氛围。
三是培育重点骨干品牌。按照会议精神要求，下一步行业将加大对全国重点骨干品牌和鼓励品牌的支持力度，该局也将遵照上级要求，积极做好消费引导工作，
-
烟草在线义马消息 今年以来，河南义马市局坚持以“创先争优，争创一流”为主导，不断强化企业基础建设，努力为“卷烟上水平”提供坚强保障。
一是强化预算管理。按照“全面预算、科学控制、细化管理、规范有效”的要求，健全制度，规范程序，不断提高预算编制、控制和执行水平。本着“厉行节约、合理开支、严格控制”的原则，对重点控制性费用实行定额定标管理，较好地控制了费用支出，提高了预算执行效果，预算执行率达到97%以上。
二是强化安全管理。以开展安全生产标准化创建达标为重点，进一步建立健全安全生产责任体系，深入推进安全生产标准化、安全管理信息化和安全文化建设，强化安全教育和事故演练，加大隐患排查治理工作力度，杜绝了各类安全事故的发生。
三是开展对标贯标。以推进商业质量
-
烟草在线崇左消息 为进一步规范企业管理行为，规范“三项项目”管理，推进崇左烟草的规范、高效运行。近日，广西崇左市烟草专卖局（公司）组织开展全辖区2012年1月至6月正在实施和已实施的工程投资、物资采购、宣传促销项目（以下简称“三项项目”）流程及项目归档等情况进行监督检查。
本次检查以“完善制度、规范程序、严格监督”韦指导方针，突出规范工作重点，完善项目流程运作，加强痕迹化管理，进一步查找“三项项目”运作过程中存在的问题和难点，提高企业严格规范水平，为全面落实“卷烟上水平”目标任务奠定更加坚实的基础。
该局（公司）对检查工作提出了明确要求：一是认真做好自查工作，对资料进行“一项一卷”归档，逐项逐条列明自查情况；二是
-
目前，行业为了加强企业内部管理和提升执行力，大胆尝试建立有效的员工激励考核机制，强化相关目标管理的过程。在一定程度上，有效促进了全员的工作热情，工作积极性有所提升，创新思维得到有效开拓……
-
烟草在线专稿 “非学无以广才”，学习是一个人提高本领、取得进步的有效途径。企业管理干部要在各项事业中创先争优，首先就要加强学习，不断提升自身能力素质。
目前，部分领导干部在学习中存在以下不良心态。“轻视心态”。认为理论是虚的，学习理论不如干好手头和眼前工作来得实在；“厌烦心态”。认为学习是苦差，没兴趣学；“自满心态”。不思进取，认为不学习也照样能把工作干好。“懈怠心态”。忙于应酬和日常工作事务，抱怨没时间学习；“应付心态”。认为学习只是走走形式，浅尝辄止。“功利心态”。以缺什么补什么为出发点去学习，往往注重了学习与自己业务相关的知识和技能，而忽视了对政治、经济、法律、科技等知识的全面掌握；或是生搬硬套导致理论与实际脱离。针对以上不良学习心态，企业管理干部要着
-
烟草在线据国家局网站消息报道 为进一步夯实管理基础、提升管理水平，日前，南通醋酸纤维有限公司突出财务管理、信息化建设、对标贯标、安全稳定四项重点，安排部署2011年企业管理工作。
强化财务管理和审计监督。加强全面预算管理，提高预算管理的质量和效率。
深入推进信息化建设。全面推进电子政务、管理决策信息平台建设，质量管理体系以及“两项工作”等信息系统的实施和推广工作，扎实开展信息安全建设。
扎实推进对标、贯标。积极开展科技创新，加快成果转化。按照持续改进提升原则，瞄准国际一流水平，不断拉高标杆，赶超先进，切实解决管理中存在的突出问题。
加强安全稳定工作。严格落实安全生产责任制，加强安全检查和隐患治理，深化安全文化建设，研发推广安全管理信息系统，全面提升企业安全管理
