烟草在线—吸烟有害健康！

，汉口卷烟总厂更名为武汉卷烟厂。进入改革开放阶段，武汉卷烟厂百尺竿头，得以跨越前进。进入新世纪，湖北烟草行业积极重组，以武烟集团为龙头

;对上海卷烟厂进行了长达20多年脱胎换骨的技术改造。通过“七五”、“八五”、“九五”技改，上海卷烟厂实现了设备和技术向国际先进水平的跨越。与此同时，上海烟草抓住集团组建

高端突破的重要举措，对于云南烟草产业跨越式发展将产生十分重要的推动作用。从某种意义上来说，云产烟两大代表新品——“云烟（大重九）”和“玉溪

以上，年销售收入500亿元以上，年创税利200亿元以上）；川渝中烟确立了“把握机遇、创新发展、跨越赶超”的总体取向，提出了“高点

平，推进行业形象建设，建立“责任烟草”的概念。毕竟，“十二五”是决定中国烟草跨越发展的重要时期，也是直接面对国外烟草竞争，提高战斗力的演练

体系，推动文化建设向文化管理转变，努力把“卷烟上水平”规划蓝图化为美好现实，共同开创烟草企业跨越式发展新局面。　　　二、烟草企业要学习借鉴毛泽东的管理

市场跨越战略，逐步搭建了点上突破、面上结网的全国市场支撑体系。2010年，芙蓉王系列省外销售比重77.1%，提升了11.9个百分点。白沙二、三类省外销售比重53.4

的思想保障和精神动力。江西中烟“五厂”成拳，成为共建江西烟草的动力之源，在跨越追赶中合力合拍，取得良好效果。　　政工上水平能更加营造卷烟上水平的浓氛围。“卷烟

观念，强信念，树一面质量强基的鲜亮旗帜　　“直面挑战我们无惧于色、抢抓机遇我们抓早动快，西昌分厂的跨越发展要始终坚持硬件装备和管理创新‘两手抓两手硬

信息管理系统达到国际先进水平。　　“白沙”“芙蓉王”制丝线为湖南烟草工业的跨越式发展、冲刺“532”“461”品牌发展战略目标奠定了坚实的基础。　　突出“分组加料、分类加工、系统集成”加工理念的“白沙

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