烟草在线—吸烟有害健康！

;加强TnPM与对标管理、质量、创先争优等工作结合，继续营造全员积极参与的工作氛围。　　二是继续加强现场检查和考核评比。深入挖掘和清除六源，逐步建立规范作业体系

;认真抓好工厂贯标、对标、现场管理、绩效管理等工作，全面夯实基础管理水平。三是要以创建优秀卷烟工厂为契机，切实提升工厂制造力，使产品质量保障水平、成本费用控制水平

管理制度，全面加强了财务基础管理工作，对标工作得到落实，国有资产增值保值。加强队伍建设，加大了员工培训和人才引进力度，员工队伍

“532、461”品牌营造良好的市场环境，烟叶要进入全国高档品牌、知名品牌主配方，经济指标在全国对标中要保持领先，不断提升领先地位的内涵质量。　　在绵阳调研

、企业文化、行业对标、规范管理、基层创优等方面的工作，按照“谁主管、谁负责”的原则，认真落实工作责任制，切实做到工作要求明确，职责明确，

;及时总结工作进展情况，找出工作亮点，针对不足制定有效的改进措施，确保各项工作按进度推进。三是结合创优、质量体系建设及对标等工作，制订建功立业活动

，进行对标管理。充实自己，更好的服务广大零售户。　　三、提高服务水平，树立行业形象。　　积极落实终端客户服务体系的建设，采取“特殊客户特殊对待

，营造“争创先进单位、争当个人标兵”的氛围。二是注重执行跟进。正确理解行业先进评价标准，准确把握工作目标和工作任务，结合基层创优、对标等工作，细化“百日

力。各单位（部门）要把教育活动和“培训·对标·管理年”活动结合起来，制订学习培训计划，抓好全员培训。除了按年度教育培训计划开展好各类业务培训外

”活动取得实效。　　制定企业创建目标，发挥目标引领作用。按照建标、对标、达标、追标的要求，确定了全年在卷烟营销、专卖管理、基础管理等九个方面要完成的71项创先争优硬性目标

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