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管理模式、六西格玛管理工具等方法。为了更好地推进公司管理上水平，全面提升管理成熟度，珠纤公司于2009年正式导入卓越绩效管理模式，推行精细化管理和标杆管理

（TPM）、过程统计控制（SPC）、6S等先进管理工具，取得了较好的成效。下一阶段，厦烟要以一流硬件保生产、精湛技艺促发展、高效

;SPC）、6S等先进管理工具，取得较好的成效。下一阶段，厦烟要以一流硬件保生产、精湛技艺促发展、高效管理上水平、特色文化夯“制造”，大幅提升企业生产控制的精细化

和引进先进管理经验，不断加大先进管理理念和管理工具的运用力度，进一步完善经营管理机制，全面推进基础管理上水平工作取得了显著成效。　　会后，曲靖市

要贴近工作实际，重点工作要随着企业的阶段工作及部门工作计划而变化，便于更好地促进工作开展；三是要充分发挥绩效管理工具的效能，着力解决日常工作需要

;二是每月各部门与岗位的绩效合约内容要贴近工作实际，重点工作要随着企业的阶段工作及部门工作计划而变化，便于更好地促进工作开展；三是要充分发挥绩效管理工具的效能

质量岗位人员的知识、技能培训和竞赛，通过质量工程师队伍建设，为充分发挥企业质量管理系统和先进质量管理工具奠定人力资源基础。此外，作为“质量月”的一项重要

明确要求：　　一是要在思想认识上继续给予高度重视，统筹安排好各项工作，充分运用各种管理工具，认真对照江西中烟下达的对标实施方案及对标考评办法

各部门的信息交流，把好的经验或理念进行交流和共享，达到管理成果共享，实现共同进步。四是要将TnPM这一先进的管理工具和设备精益化管理相结合，

工作质量和效率；第二，要积极研究应用科学管理工具方法，提升管理水平，推进现代卷烟工厂建设；第三，要坚持PDCA的思想

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