烟草在线—吸烟有害健康！

、规范性；五是对抽取的案卷样本进行实地走访，与卷烟零售户深入交流，了解相关人员依法行政、后续监管、服务水平等情况；通过检查省局检查组对宁都县局在许可证

终端建设上台阶。　　一是做好经营指导环节。以客户的经营现状、地理位置、学历水平等因素为标尺，加强客户营销专项培训和“驻店”实践指导，从实战出发，以实战检验

支队、物流中心、营销中心等6位评委围绕QC课题的选题、原因分析、对策与实施、取得效果、发布人综合表现、QC课题制作特点水平等6项指标进行现场打分。　　经过紧张、激烈的角逐，物流公司阳光

用工、费用支出、作业效率及服务水平等方面的物流定额及对标指标体系，明确各项指标的控制标准；全面应用定额标准，建立定额标准制定、管理、改进等工作流程和制度

客户盈利水平，促进客我关系和谐。　　一是做好备货指导。客户经理积极指导客户根据自身经营能力，周边商圈消费水平等综合因素，合理订购适销对路卷烟，

，万事如意。对广大零售客户一年来的理解支持表示衷心感谢。真诚希望在新的一年里携手共进、同舟共济、行稳致远、互利共赢。　　2014年，保山烟草致力于构建“平等互利、长期合作

年度烟草行业省级职业（岗位）技能竞赛中获得优胜的焦得平等116名同志“全国烟草技术能手”荣誉称号，并希望他们谦虚谨慎、再接再厉，持续学习新

、经营方式、获利能力等，着力打造与零售客户建立“平等互利、长期合作、共同发展”的批零关系。通过培训，进一步提高了零售客户对现代零售终端建设重要性的认识，调动了零售

和跟踪检查等方式进行检查，坚持在制度面前人人平等，使内部管理监督制度和考核奖惩制度落到实处。　　三是管理到位。进一步完善各项内管制度，坚持着眼向内

卷烟市场走访零售客户，与客户面对面沟通，详细了解客户经营状况、真龙卷烟销售及盈利水平等方面情况，同也到物流中心检查指导工作，参观企业文化展厅

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