烟草在线—吸烟有害健康！

存信息后准确录入采集系统。　　　三是加强督促，准时提交。为做好此项工作的全程管控，信息采集工作小组每周对采集样本户进行实地抽查，核实各类基础数据的失真度

，不断巩固准时制配送工作质量；三要重视配送日常安全管理，严格执行出车安全检查制度，严禁酒后驾驶、超速超载等违法违规行为发生，同时要加强仓库

;从而减少了因设备问题而产生的等待浪费，为提高卷烟配送的准时率和客户的响应速度提供了有效的保障。　　三是消除环节浪费，提高工作效率。查找并消除其中冗余环节和步骤

、生产、质量、物耗及设备管理等方面取得突破性进展，为提升生产制造能力提供保障。　　一是聚焦生产管理体系建设，实施“精益生产”管理。围绕准时化、连续化及集约化生产为主

，每天天才微微亮，就去仓库理烟装车，在零售户刚开店时准时将烟送到，耐心细致地按照唱票、验收、收款、签字一系列流程完成送货工作，对于客户的问题

%，送货准时率85.28%，平均装载率79.27%，人均配送效率788.28件/人。　　2016年1月24-27日，西双版纳遭受罕见的极寒天

探索准时制，着力提升零售客户满意度，很好地解决了线路优化模式构建和调度管理模式应用“两大难题”。二是效果显著。绝大多数市公司针对直送区域和中转接力送货区域的不同特点

有机融合的实现途径。二是扎实做好工艺测试、现场管理、对标管理、设备管理、定额管理等工作，全面改善单箱物流费用、人均物流效率、库存周转率、设备有效作业率、准时到货率等关键运行指标。三是继续

开展精益管理培训，参培干部职工累计达到960多人次，不断强化员工对“准时化生产、价值流图、SPC、单点课、6H、A3报告、6S”等精益工具在实际工作中的运用。同时

，通过“三率并进”，实现了预警处理规范率的稳步提升。　　一是找准时间节点，确保启动调查率。内管组明确预警处理工作职责，落实工作节点，内管员

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