烟草在线—吸烟有害健康！

;结合客户综合分类、经营能力、卷烟库存等方面，每月及时与客户商定，并且参照驻办内管员、专管员意见，做到总量分配公正合理。其他情况客户商定供货总量流程严格按照

源头预防。进一步发挥“四线四员”联动机制，市管员、内管员、客户经理、配送员通过合作，积极开展“重点客户约谈与普遍宣传”点面相结合的宣传教育活动，提高烟草专卖

能力，对于订货情况与实际零售能力有明显出入的，及时报专卖管理员或专职内管员，以便专卖管理部门及时查询。　　二是提升基础管理能力。以把握市场动态，

，提高专卖执法效率，净化市场环境，防止违规使用零售许可证进行违法违规经营。　　二是对代订代收客户信息互通。客户经理、市场监管员、卷烟内管员根据市场走访情况

，确保日常工作中“三员”实现相互监督、相互帮助，达到提升效率的工作目标。　　四是专销结合，确保明码标价，实现市场“稳价”。近期将专管员和内管员

外流。　　三是加强沟通协调。要求稽查员、营销员、送货员、内管员“四员”互动，及时反馈，精准收集“两烟”生产经营相关信息，并及时进行异常分析，将

日常监管、同级监管和上级督察，形成环环相扣的监管运行机制；充分发挥内管员的作用，应用专卖内管信息系统，提高内管工作效率和工作水平，

：一是提高内管队伍素质，加强学习培训。通过学习业务、物流部门相关岗位的工作流程、标准，真正掌握内部监管的专业知识技能，使内管员明确“管什么，

;确保对辖区全体零售客户的事前、事中、事后的全过程监管。　　四是信息联动到位。强化内管员与市管员、稽查员、客户经理之间的协作与联动，做到各类市场信息动态更新、实时共享、及时反馈

经营的依法取缔。　　五是强化内部监管职能。要求内管员节前充分利用内管信息系统产生的预警进行分析，加强对异常订单零售户的监管，加大实地走访核查力度，对辖区

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