烟草在线—吸烟有害健康！

和关键节点，持续提升对标指标业绩，有效降低发展成本，努力实现降本增效。　　二是注重财务管理方式方法创新，加强完善费用定额管理、标准化管理

和客户需要之间找寻平衡点，使资源适度向关键节点上倾斜，服务顶层设计务求科学性、合理性和可操作性。　　加强培训教育，打造一流服务创新队伍。立足人本理念

提高思想认识、提高履职能力、加强培训学习、提高监管实效等四个方面对下一步内管工作提出了新的要求和期望。　　内管派驻办围绕预警信息筛选分析及处理方法、真烟案件案情分析方法及结果应用、卷烟经营关键节点监管

，使学习教育具体化、精准化、差异化。三要善于抓住关键人、关键动作、关键节点，做到以点带面。四要坚持问题导向和目标导向统一，列好问题清单，下大气力整改

均按照行业文件要求编制。《清单》界定了需要公开的事项范围和类别，列举了需要公开的具体事项内容；《明细》阐明了具体公开事项的公开路径和关键节点，列明了各类各项公开

部门的协作机制，发挥省内优势，探索建立与沈阳地区的联合机制，守好辽宁“北大门”；二是盯准关键节点，探索市场监管方式和手段

，组织专家对各产区落实情况进行检查评比，工作落实好的进行表扬奖励，落实不到位进行通报批评。二是关键节点报告制度。从育苗、移栽、大田管理、采烤到收购调拨等每个环节

扫尾工作进度较快，但需做好工程资料的整理完善。　　针对工程建设，督察组提出了相关要求：一是麻晃引水工程控制好工程关键节点，尤其是充分利用

考核体系，认真测评、优化关键节点以及管控措施，积极推行外流真烟量化指标考核，根据既定的管控目标分别细化考核内容，对于违纪违规、问题整改不彻底

生产，在每个环节、关键节点，按规范、按标准组织生产。三要抓基础、抓基层、抓一线，建立完善烟站管理制度，通过带好烟叶队伍，进一步稳定烟叶规模

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