烟草在线—吸烟有害健康！

任务分解到人，确保卷烟销售目标保质保量完成。二确保全年无安全事故发生。及时对机构变更后的人员签订《安全责任书》，开展驾驶员安全教育培训，并要求全体人员提高

组织，统筹推进。将“三标”整合工作作为体系建设的重点工作来抓，将精通业务、熟悉标准的精干力量充实到体系文件编写骨干队伍中来，并将工作任务分解到人、工作责任落实到人。三是要

揭膜提沟培土工作进展情况，麒麟分公司将烤烟揭膜提沟培土工作作为烤烟中耕管理的重要一环，根据各栽烟乡镇烤烟生长情况将任务分解到地块，各烟叶站对烤烟揭膜提沟培土

的学校。　　四是进一步加大宣传报道考核力度。修订《射阳烟草“两报一刊一网”宣传报道上水平、创一流工作方案》，明确责任，把任务分解到部门及个人；严格把关

。　　二是软环境建设年活动主体与政风行风建设相结合。市局（公司）把机关部门和专卖执法部门作为软环境建设的主体，任务分解细化到项、责任划分具体到位、责任追究严格到位

，将工作任务分解到各工作组，责任落实到人，确保示范区建设工作落到实处，取得实效。　　一是现场准备工作组。负责按照绿色生态优质烟叶生产技术要求

的高度，充分认识卷烟价格管理工作的重要性，严肃认真开展工作，抓好任务分解，明确具体责任，确保价格管理工作顺利开展。　　二是

类型、帮扶计划与措施。在将帮扶任务分解到人的基础上，由责任人进一步细分帮扶对象类型，根据不同类型的不同需求，制定不同帮扶计划，细化帮扶措施

，多角度开展宣传报道工作，展示射阳烟草创先争优的精神风貌。　　四是强化考核奖惩。专门制定方案，明确责任，把任务分解到部门及个人；

;分管领导包村、村干部包组、组干部保户、技术人员包片的工作责任制，并与各村签订了烤烟生产目标责任书，将任务分解落实到人，责任到户。同时采取张贴标语、下发入户

烟业智汇