烟草在线—吸烟有害健康！

奋力拼搏，在圆满完成集团下达的各项工作目标的同时，各项管理得到全面提升，“对标”、“创优”工作卓有成效，队伍建设不断加强，技改

分段检查、分处维修、分时“对标”对设备、环境、人员进行“安全联锁”和行为控制，形成互动式的设备维修安全防护网络，从细节上防微杜渐，精耕细作，就能

采用新型滤嘴、新型材料包装和专利防伪技术，累计取得相关专利43件。　　　2011年江苏中烟在向管理要效益上也业绩斐然。多项成本控制指标处于烟草行业领先地位，贯标工作和对标

为统领，在精神文明建设、安全维稳和对标贯标等工作取得显著成效的同时，加大烟叶生产政策宣传和生产投入，加强技术指导服务和基础设施建设，推广标准化

;积极引入六西格玛等先进管理理念，先后启动了安全文化项目、TnPM　项目；在提升制造水平方面，重在以“创优”、对标、贯标、全面预算管理等为载体，更加

；四是以加强基层建设、严格预算管理、狠抓贯标对标、达标创优、争先创优为重点，切实夯实行业管理基础；五是切实加强思想政治建设和党风廉政建设，深化、创新

把关，确保党组织的先进性。　　二是加强了支部考核。为切实推进支部工作的开展，党委下发了《创先争优工作考核办法》，把党支部工作与6S管理、TPM管理和对标管理等中心工作

内部监管、打私打假、市场监管三支队伍，形成“分工明确、职责分明、协作有力、配合默契”的专卖队伍建设；以开展贯标对标管理体系建设为契机，围绕目标完善考核机制

。　　11月7日上午，木村宏社长一行来到高扬公司，参观了生产车间，听取了高扬公司围绕对标学习和“七星”卷烟生产的情况汇报。木村宏社长对高扬公司“5S”现场

、生产、工艺质量管理、对标、节能减排等各项工作上水平，不断将“内强素质、外树形象，全力打造优秀卷烟工厂”向纵深推进。　　河南　　　河南中烟工业有限责任公司洛阳卷烟厂有计划

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