烟草在线—吸烟有害健康！

、传统管理向现代企业管理“三个根本转变”，突出“卷烟上水平、对标升位次”的工作重心，在推进发展、“两烟”经营、打假破网、强化规范、基础管理、文化建设等多个领域结出了累累硕果

QC活动，加强全面预算管理，认真落实方针目标、对标和“三标合一”管理工作，提升工作质量，助推企业持续协调共同发展。　

效，才能实现协调、稳定和健康的发展。实施烟草企业目标管理，是在压力和“挑战”面前推出的一项重要举措。推行目标管理必须同深化人事和分配制度改革有机结合。一是采用目标管理对标法

，科学调度物流资源，实施内部精细管理。需要进一步加强贯标对标，把贯标对标作为现代物流管理的基础工程，加大力度，持续推进

、对标工作为抓手，深入开展优秀基层单位创建活动，努力提升基层企业的管理水平和基层员工的素质水平。有效推进信息化与卷烟经营管理的融合，加快资源整合，

一流”管理目标要求，创新管理工作思路和方式方法，突出抓好预算管理、对标贯标、“两项工作”、绩效考核等工作，持续提高企业管理水平；五是全面加强

为着力点，以大力推进文化建设为切入点，协调同步推进对标创优、基建技改和队伍建设，加快建设国内一流、国际先进的烟滤嘴生产研发企业，推动江苏中烟实现新

，严明纪律。启动专卖对标工作，深化队伍建设，抓好第三批优秀县局创建，切实深化执法主体建设。三是整合经营管理资源，突出机制完善，

控制点，强化质量分析，深入开展优胜机台评比、质量月、质量竞赛等活动；六是加强领导班子、党员、职工“三支”队伍建设；七是深入开展创优、对标工作

、文化建设，全面提升企业自身建设水平。五是要加强信息化建设、对标、贯标、基层创优等工作，全面推进基础管理上新水平。　

烟业智汇