烟草在线—吸烟有害健康！

三方面着力部署，确保活动取得实效。　　一是广泛宣传，积极营造氛围。根据方案要求，各部门积极响应，在全厂范围内广泛宣传，通过车间看板

，着重向大家介绍了颜色管理、目视管理、看板管理、定置管理等先进的管理理念，并深入阐述了6S管理与安全文化、文明整治及员工素质的关系。　　通过培训，全体员工进一步

人员积极性；抓卷烟销售，采用例会沟通分析、共同找问题，业绩看板管理进行排名激励，同时在方式方法上进行指导，通过“五抓”管理，

排查整治工作。加强车间义务消防队、义务救援队等群防群治队伍建设，提高素质，积极组织业务培训和法律知识教育。　　进一步抓好综治宣传工作。充分发挥OA系统、内部显示屏以及看板

，开展6源查找、班组建设、提合理化建议等活动形式，解决制约目标实现的关键要素，以问题票的形式落实整改责任人、整改时限。充分利用各类看板，将各项关键指标实现

，推进基础管理上水平。　　明确工作职责和工作标准。创新管理手段，总结和推广创优工作中好做法、好经验，充分利用内网平台、活动专刊、管理看板等媒体积极做好宣传

、活动内容、工作要求，加强宣传动员，充分利用内网平台、活动专刊、管理看板等媒体积极做好宣传，发挥典型示范带动作用，营造全员参与、工作争创

看板进行宣传，展现企业在教育活动中涌现出的优秀人物的精神风貌。同时，结合员工行为规范在岗位竞赛活动，在全厂范围内挖掘了一批员工行为规范典型，形成

经验，充分利用内网平台、活动专刊、管理看板等媒体积极做好宣传，发挥典型示范带动作用，营造全体员工积极参与创优工作的良好氛围。　　以创优工作为抓手

和讲解下，通过大厅可视化看板，客户代表们了解了整个物流园区自动化运转和智能化管理状况。在环型参观走廊，客户代表们现场观看了整个物流配送中心的工作场景，

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