烟草在线—吸烟有害健康！

，“找定位、补短板、谋发展”，攻破困扰资兴烟草实现长足发展的瓶颈，资兴烟草本着“节奏要快、标准要高、工作要实、状态要好”的目标，成立员工绩效管理

——绩效管理考核小组。为改变资兴烟草过去自身发展的不足，“找定位、补短板、谋发展”，攻破困扰资兴烟草实现长足发展的瓶颈，资兴烟草本着“节奏要快、标准要高、工作要实

困扰资兴烟草实现长足发展的瓶颈，资兴烟草本着“节奏要快、标准要高、工作要实、状态要好”的目标，成立员工绩效管理考核小组，规定部门每周必须向分管局领导报告月度

;烟叶生产经营合作社4个，综合性农民专业合作社5个。五种生产组织形式的组建和推广，突破了零星种植、松散经营等阻滞现代烟草农业发展的瓶颈，实现了“减工、降本、提质

支持，有利于解决制约皖南烟叶公司发展的瓶颈性问题，提升皖南烟叶的品质和竞争力；二是构筑农业和工业新的合作平台，有利于整合工商各方资源

科学发展观的战略，就是与时俱进、审时度势并以实事求是的态度的清醒地认识到，一位地追求GDP的增长速度、一位地追求财政手段的不断增长是无法破解各种发展的瓶颈地，

第一手材料，理清工作思路。按照“卷烟上水平”发展目标任务要求和员工诉求愿望，认真分析梳理，找准找实制约烟草行业经济发展的瓶颈问题，坚持尽力而为

补贴甜头的袁亚锋如是说。　　为及早突破制约烟叶规模化发展的“瓶颈”，近年来，罗平烟草分公司通过补贴资金、扶持引入、典型带动、举办机械化生产培训班等多种方式，

，严格规范操作，保证烟苗质量。　　三是解决困难全给力。该镇主要领导亲自抓烟草产业的配套设施建设，全力解决制约烟草产业发展的瓶颈问题，烟站工作人员

。要认清行业发展规律，审视发展瓶颈，加大科技投入，加快烟草科技发展研究，为培育品牌做支撑。要坚定信心，加强烟叶生产科研体系建设

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