烟草在线—吸烟有害健康！

，该厂厂长付斌荣获2013年度“全国质量管理小组活动卓越领导者”称号、副厂长李俊合荣获“陕西省质量管理小组活动卓越领导者”称号、工艺质量科体系管理员王雅妮荣获“陕西省质量管理小组活动优秀

工程”、“生产与服务系统融合”、“卓越绩效对标和流程改进”等方面课题调研，找准珠纤公司改革的红利、发展的潜力、追赶的目标，把群众路线教育实践活动引向深入，大力

。　　　　通过产品宣传手册的编制，向外界更好地展现持续改进、追求卓越的企业精神，宣传企业成为技术领先、质量卓越的滤棒标杆生产研发企业的愿景和减害降焦、和谐共赢的使命。

。　　二是全面引入两个标准。引入卓越绩效管理和业绩改进指南两个标准，调整补充管理手册，建立企业标准或体系文件目录表单，根据管理职责建立健全相关文件与管理规范

，打造卓越管理团队，推进卓越绩效管理，实现又好又快发展的坚强组织保障，能不断提升领导班子驾驭全局、科学发展、开拓创新、执行落实、沟通协调的能力

起到积极推动作用，对在管理评审中分析查找出来的问题，以便在下一步的工作中加以改进落实，在管理评审中融入新的东西，导入卓越绩效管理，拓宽

、安全稳定、员工素质等关键环节，以追求卓越为目标，全面推行“六西格玛”卓越绩效管理。三家直属企业共确定了21项课题项目，有效防范了产品责任风险，

。　　外部审核组同时对公司管理提出一些具体改进意见。公司总经理王军要求全体管理人员从追求卓越的角度出发，进一步加强基础管理工作，强化体系运行；进一步加强监督检查

建立了以“敬业　专业　卓越”为精神，以“成为卷烟制造专家”为愿景、“用品质为品牌增品味”为使命，“人企合一、人岗合一、知行合一”为理念，包含意识、习惯、态度

质量管理先进企业”荣誉称号。　　福建中烟龙岩烟草工业公司长期重视质量管理，于1993年开始建立质量体系，2004年起导入卓越绩效模式，同年获福建省质量管理奖

烟业智汇