烟草在线—吸烟有害健康！

，以上数据将作为2012年石城县局烟叶种植合同面积签订的依据。县公司要求各烟草站要在本月底前完成合同签订工作和微机录入工作。　　公司要求：一、各站要根据烟农的上报种植数、购买肥料数

;准确、真实掌握水源储量、抗旱保苗及备耕进度情况等，认真详细收集统计相关材料，并及时上报烟站。　　二是各站对所辖种烟乡（镇）的蓄水、抗旱保苗促

存在的问题，经认真研究后提出2012年度关键业绩指标、内部管理等方面的调整意见，指标项目尽量做到可量化、操作性强并适合企业自身需要。　　统一汇总及时上报。由该厂绩效管理

的上报情况，提高上报率及准确度；六是要根据市场上的实际情况做好诚信示范户、示范街的评选工作。

专人专职负责各个管理创新课题。各课题小组按照企业年初确定并上报江西中烟的管理创新课题，加大对管理创新课题的跟踪、督促和指导力度，课题负责人及参与者集中力量、集中时间进行课题

部门必须按照上级下达的种植计划分解、签订合同。　　二是认真上报2012年烟叶种植收购电子合同本（交售折）。为了做好2012年烟叶种植收购电子合同本（交售折

;准确划分零售客户的城乡类型和业态分类；三是系统维护要精准。由客户经理填写基本信息上报市场经理，实行专人维护，专人核对，防止出现系统内客户资料和实际

，对许可证法人、地址和实际经营人、经营地址不一致的客户及时上报专卖部门，对经营不正常的客户进行备案跟踪，防止出现虚拟客户。　　三是加强客户基础信息管理

管理委员会审议，形成调整报告上报省公司财务管理部。　　本次调整工作时间紧，任务重，为确保预算调整按时保质完成，预算管理办公室及时召开专题会议

数据的真实性和有效性。　　三是严格审核数据，市场经理负责审核客户经理填报的数据，客户服务科严把数据上报关，保证上报数据的质量。在终端库存采集工作推进

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