烟草在线—吸烟有害健康！

》、《专卖股工作分工》等规章制度，使得事事有章可循，工作井然有序。　　七、强化管理机制，基础管理效果显现　　扎实推进创优工作。专卖股将“优秀县级局”创建

、细化流程转变。正是有了完善的体制机制作保障，结构转型、宏观调控、订单供货、工商协同、基层创优、队伍建设等各项工作有效推进，取得了切实成效。　　在培育知名品牌上“多举措

价值”理念为重点内容的宣传板（宣传栏）或文化墙的同时，紧密结合基层单位创优和基层党组织、党员创先优活动的开展，进行管理流程优化，旨在提升

;坚持深化改革，积极开展贯标、对标和基层创优工作，加强基层基础建设，实现管理创新，推进信息化管理，促进了行业创新发展。我们始终把

价值”理念为重点内容的宣传板（宣传栏）或文化墙的同时，紧密结合基层单位创优和基层党组织、党员创先优活动的开展，进行管理流程优化，旨在

“十二五”，新起点、新跨越，要立足生态优势，整合基地资源，创优“崤山”品牌，谋求科学发展，按照汝阳烟叶产业整体规划

，与烟农的关系融洽。县局创建办、企业文化办以王德会在烟叶收购期间的突出表现写出通讯简报，号召全县烟草系统从业人员向她学习，做创优模范、时代楷模。　　面对各级领导和当地

工作，全面推进办事公开民主管理，加强整顿规范和监督管理，努力打造法治烟草阳光烟草；五是着力在全面预算、贯标、基层创优上下功夫，深入开展

;从重点处抓起，做到万无一失。　　七是抓好创先争优，积极建功立业。各大厅之间、各股之间、员工之间、客户经理之间、市管员之间开展创优争优，做到每周

管理，不断强化集团质量保障体系建设特别是多点加工的产品均质化管理，以“创优”和“对标”活动为抓手，将重点放在成本费用的有效控制和盈利能力的持续提高上

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