烟草在线—吸烟有害健康！

，提升一线人员工作效率和质量，推动基础管理能力和市场监管水平明显提升。　　　加强团队建设，先锋模范作用持续增强。成立党团小组，积极发挥党团员

;加快创新团队建设和高层次人才培养，全力推进技术创新上水平新突破，为开创“七匹狼”上水平新局面提供坚实的科技支撑。

控制成本费用，加强团队建设，推行分公司内部客户观念，提升部门之间的相互协作能力及工作效率；以个人工作职责为基础，把部门目标任务分解到每一位员工

”目标中贡献青春力量》的工作报告，报告从找准结合点、思想引领更显实效，找准切入点、团队建设更上台阶，找准着力点、青年文化更提水平三个方面总结了2013年工作

创新团队建设，建成一批由领军人才和学科带头人领衔的创新团队。完善创新考核激励机制，突出质量导向、应用导向和人才导向，建立自主创新综合评价体系。　　二是抓好

，健全信息化建设，提高网建水平，拓宽信息渠道来源。　　二是求真务实，推进员工团队建设，大力开展培训工作，统一思想，

环节考核制度，突出关键考核指标；抓好骨干管理团队建设，突出关键环节业务培训；实行合作社统一经营、利润归社，统一作业标准、业务流程

，对影响公司发展的烤烟生产、卷烟营销、专卖管理及和谐团队建设等方面提出了良好的建议。　　会议研究决定，麒麟分公司多年来都保持着良好的发展态势，取得了优异的成绩

老师从管理的基础知识说起，系统阐述了管理沟通、时间管理、团队建设三大板块知识，并把烟草行业战略规划、烟草商业企业改革发展现状与管理学知识进行结合，对如何

和美、企业和谐的“幸福烟草”，努力提升员工幸福指数。　　一是注重团队建设齐心发展事业。树立幸福企业的理念，激发员工的豪情壮志，不断增强干部员工的成就感、归宿

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