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的方式，对许可证后续监管工作进行严格考核，以考核制度促监管效果。　

，与年度工作目标相结合，不断完善和细化考核制度，确保考核检查的有效性。坚持抓早、抓小，从细节入手，加大对收受“红包”、“吃空饷

，保证工程质量。严格检查工程监管人员工作职责履行情况，实行工作考核制度，工程监管人员必须做到“四个不准”。四是加大安全检查力度，确保建设安全工程

切实行动，落实监督考核制度。

，重新制定了　2015　年安全生产工作计划，并且按照“谁主管、谁负责”、“一岗双责”和“管生产必须管安全”以及“属地管理”原则，落实各项规章制度和考核制度，

的机械化作业标准和机械化作业时间，并出台整地理墒工作目标和考核制度，将工作目标落实到村、到人、到地块。同时采取主要领导亲自抓，分管领导具体抓的措施，

（分公司）整体工作“上水平、走前列”。　　三是严考核、带团队，从严管理队伍不放松。进一步完善考核制度，强化考核质效。教育引导干部员工深刻领会行业提出

、公正透明、廉洁高效、服务优良”的文明企业。　　一是把转作风提效能与严肃工作纪律相结合。从完善考勤考核制度入手，严格考核，实时抽查在岗情况，杜绝上班迟到早退

是基石、干部是关键的内涵，切实转变作风形象，提升素能，牢记“三严三实”，做到“忠诚干净担当”。　　二是严格执行考核制度。坚持技能考试、业务考核

考核制度为框架，不断完善分拣人员考核体系，突出激励、树立榜样、查找差距、持续改进，并结合分拣、技术运维工作实际，制定适用性强的考核标准，

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