烟草在线—吸烟有害健康！

信息化管理平台，涵盖了烟用物资和不适用烟叶处理两大板块，烟用物资系统对监控查到站、点、户的物资进销存实时动态，实现了物资管理全程可追溯，在对烟叶

：一是生产层面要抓好五个关口，即要着力抓好优化结构关、成熟采收关、科学烘烤关、分级挑选关和预检质量关；二是经营层面要优化五项管理，即优化现场管理、优化物资

严格按照项目申报审批、招投标管理、合同管理、概算管理、项目款支付管理、物资管理、工程变更管理、全过程跟踪审计、项目验收管理等有关制度执行。　　（三）档案管理。主要包括

设定、评标专家抽取和最高限价设置等招标工作的关键环节反复沟通、协商，就有关事项达成一致意见。为贯彻落实国家局2014年烟草行业物资管理有关要求，达到在确保质量和服务的前提下

;层层落实责任、层层分解目标并签订责任书。紧紧围绕以烤烟生产、收购及合同管理为中心，开展党建活动、安全管理、基础设施设备管理、物资管理、费用管理、站务管理、员工管理、培训管理、企业文化

，把烟用物资管理纳入技术员管理考核。　　

有害物资管理、危险废弃物处置等重点环节进行仔细排查，确保环保设施有效运行、生产废弃物达标排放，为保护环境贡献力量。三是积极配合当地环保部门的要求开展环保宣传活动。通过参与

烟叶处理工作，确保实现产销平衡。四是抓好投入补贴和物资管理。要全面清查物资库存及供应情况，农药要注重有效期，在有效期内进行调剂使用。生产投入要盘好底、对好数

合同签订与烟农种苗供应、物资采购、烟叶销售等直接关联，通过规范合同管理，同步规范计划落实、烟叶收购、物资管理、补贴发放、灾损救助等工作。　　切实加强

配方施肥，不准出现氮肥超标，磷、钾肥不足的现象。加强“套餐式”供应肥料物资的管理和出库力度，严格出库手续，防止烟用肥料物资挪作他用，

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