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工作部署，建立了部门和内审员质量体系工作评价体系，坚持将标准体系建设工作纳入部门年度绩效考核。　　二是不断优化整合管理体系文件。针对各类标准文件在实际工作中的执行情况、不断

全员学习培训力度，特别是加强对特种岗位的技能培训，强化培训的痕迹化管理，提高全员的贯标意识。五是要建立考核奖惩机制，对内审员和相关岗位人员的工作

的特色管理风格和模式。　　五是持续推进队伍建设。充分发挥公司企业管理服务平台的作用，加大学习、培训工作力度，建设一支高素质的管理诊断师和内审员队伍，把建设

运行情况进行自查，考核办和内审员对自查情况进行抽查，对发现的问题由局（营销部）质量管理体系小组研究后提出整改意见，并对整改情况进行

体系的基本知识、审核方法和技巧，顺利的取得“多标一体”内审员证书。二是积极互动，注重效果。要注重实践，体现理论与实践的结合；要积极参与互动

内审员经常深入查阅指导各项工作操作流程，确保规范。结合年底开展内部审核活动，全面清理、修订体系文件，确保体系运行合规性。要强化队伍建设，以“两个

力保障。　　二是要加强宣贯培训，着力打造一流的管理人才队伍。各单位和部门要高度重视，选派精通业务、素质较高的同志参与到内审员培训中，并处理好工学矛盾

、内审员、物流中心安全管理员，各县（市）局（分公司）主要领导、安全分管领导、办公室主任、车辆与安全综合管理员共计60余人参加了会议。

月度绩效考核。强化了过程控制，加强了产品质量内控活动的组织与实施。　　积极组织内审，更加注重质量。根据年初制定的质量管理体系内审计划的要求，积极组织厂内审员

ISO知识，执行ISO　标准，发挥示范作用。内审员是否到位，ISO　工作是否纳入单位重要工作议事日程，做到有组织、有计划、有执行、有监督。　　3

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