烟草在线—吸烟有害健康！

，狠抓成本费用管理。以节约资源、降低费用、提高效率为主线，加快建立资金预算、资产预算体系，规范和优化预算编制、审核、分析、控制、考核流程；运用全面

，提高优质烟叶有效供给能力。三是要强化基础管理。重点抓好全面预算管理，提高预算执行力；要强化考评考核，进一步建立科学的部门、员工岗位指标和评价

，研究各种形态资金的合理比例和最优结构，提高资金利息收入。继续做好预算管理工作，加强全面预算理念宣传，完善归口管理机制，进一步推进定额标准体系

机制和绩效管理机制，进一步抓好全面预算管理、管理体系建设、对标管理、创建优秀基层单位四项基础工作，以增强企业内生动力为目的，以卓越绩效管理为主线，

工作从经济运行调控能力明显增强，税利稳定增长任务圆满完成；加强成本费用管理、成本费用控制工作取得明显成效；深入推进全面预算管理、预算管理工作取得明显成效

，烟叶经营管理就能逐步有序发展。　　参考文献：《中国烟草总公司湖南省公司烟站管理规程》、《烟草行业全面预算管理办法和工商企业全面预算规程》、《中国烟草总公司国有资产管理规定》

;不断强化企业内部管理，全面推进基础管理上水平。　　一是坚持以全面预算为龙头。全面预算管理是企业基础管理中过程与细节的具体体现。他们以全面预算管理过程为切入点，积极推行

办法和绩效工资分配方案，考核办法和员工职务晋升办法相继完善，提高了员工的积极性和满意度。　　全面预算管理提升财务核算管理水平　　全面预算管理上水平是“卷烟上水平”、“烟机

企业管理的核心，在湖南益阳烟草提质增效工作中有举足轻重的地位。　　精益财务管理内涵　　精益财务管理，源于“精益管理”思想，是以全面预算管理为核心

。烟草物流是行业“两烟”经营的坚强保障，为行业降本增效承担着义不容辞的责任。笔者结合自身工作实际，对卷烟商业物流在降本增效工作中的方法路径进行简要的探讨。　　一、全面预算

烟业智汇