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，加强各部门、各单位于财务管理部门的沟通，实现事前、事中、事后的全过程控制，真正发挥预算管理的指导作用。　　细化预算定额标准的制定。结合各单位各项费用实际

发展潜力，促进企业降本增效工作取得成效。　　一是推进定额标准体系建设。根据行业、企业各项业务管理规范所涉及的管理新目标与新要求，组织协调各定额工作小组，对预算定额

流程精益化再造为切入点，提升内控规范化水平。完善三级财务制度库，更新体系文件，提升内控规范化水平。　　二是以预算定额精益化为着力点，提升费用管

。　　二是进一步梳理各项费用开支标准，健全完善预算定额标准，将预算定额标准融入到预算编制和预算执行分析当中，努力实现预算管理精细化。　　三是严格控制费用

;业务部门（物流中心）有关业务流程介绍及预算定额标准体系建设情况，行业预算管理有关文件解读，全面预算管理及预算定额标准体系建设情况等课程

。　　深圳市局（公司）要求，要全面加强财务管理和审计监督。完善现有的预算定额标准，建立全覆盖的预算定额标准体系；加强对资金收支的计划

制度文件深入了解崇左市局（公司）预算管理工作情况和预算定额标准体系建设情况。座谈会上，调研组听取了崇左市公司2014年1-11月税利、三项费用、资本性支出预算

;公司）付款审批权限管理规定》的有关规定执行。各单位（部门）开支费用原则上在年度预算定额内按进度开支，各项费用开支实行预算内定额管理和偶然性开支

费用的预算控制。严格按照市局公司下发的《2015年度全市系统预算编制的指导意见》，进一步加强对公务用车购置及运行费用的控制。对办公费、燃油费、车辆修理费、业务招待费等属于预算定额定率范畴

控制、全员落实预算定额工作、预算管理工作规划等方面体现的亮点与成绩和参会人员进行充分交流。检查组还从预算定额标准工作建设、培训等方面对下步预算工作提出了要求。　　公司总会计师表示，广西

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