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工作。聚焦发展，破解企业难题。以企业高质量发展为关注焦点，查摆制约发展的突出瓶颈、深层次问题，坚持“项目工作化、工作项目化”的思维，将企业的短板与

、属地管理、直线负责、全员参与”，要在安全生产标准化建设上下功夫，将其纳入年度重点工作，高度重视全员参与，通过任务项目化、项目清单化、清单责任化

;持续梳理数据管理、案件查办、市场检查、办证管理等业务流程，加大“一图一册一档案”推广力度，推动工作内容项目化、清单化、具体化。探索建好“一平台”。积极做好全维度电子烟监管

推进营销队伍素质提升。提升全员政治素养。坚持党建引领，持续深入开展“我为群众办实事”实践活动。通过项目化管理，扎实开展“金网先锋”创建活动，发挥党员在补短强弱

技改审计监督机制管理机制，坚持做到常整治、治长久。针对审计发现的问题，实行整改任务项目化、项目清单化、清单具体化，措施可行化等整改标准，并逐一

;以团队为核心，以人才为根本，构建“专、精、尖”的项目化攻坚团队。构建问题机制，实行问题认领模式，以创新活动为抓手，探索推行“一个

工作，坚持贯彻落实行业创新驱动发展战略，鼓励各单位（部门）按照“工作项目化，项目工作化”的创新理念，从单位发展实际需求

，争当群众满意楷模。开展党建“项目化管理”，按党小组组建“党员突击队”“党员先锋队”，分别认领一个群众急难愁盼问题作为攻坚克难重点工作，用实际

;坚持围绕工厂所需、青年所能，以“项目化运作”为抓手，以问题为导向进行攻关创新，以工厂生产管理为实际出发，确定对《昭通卷烟厂青创园线上运行平台》《制

、项目化推进，逐项抓好落实、见到实效。下一步，桂阳县局（分公司）将进一步深化推进“我为群众办实事”实践活动，切实解决服务群众“最后

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