烟草在线—吸烟有害健康！

的总体目标；从“零”做起，即以零浪费、零缺陷、零事故、零差错、零故障、零延误、零投诉为方向，实现精益营销、精益物流、精益管理基础。　　为使此项工作

存在的浪费行为，消除不必要的环节和程序，追求零浪费、零缺陷、零差错、零故障、零延误，力争企业管理水平与生产能力的明显提升、成本费用明显下降、服务质量明显提高

、零缺陷、零事故、零差错、零故障、零延误、零投诉”，有效发挥精益管理在生产、质量、物流、安全等工作中的重要作用，构建“精益管控体系”。　　三是夯实节约责任。针对重点指标制定

改善意识”，以“零浪费、零缺陷、零事故、零差错、零故障、零延误、零投诉”为目标，夯实精益管理基础，强化过程控制，梳理生产流程，完善

，排除车辆安全隐患，确保节日期间送货车辆零故障。同时，对县局办公大楼、仓库大院、网点进行安全隐患大排查，安装应急灯，检查消防设备和用电

、技术，如TPM全员设备管理，实现四个为零，即设备运行零故障、设备诊断零失误、备件管理零冗余、设备安全零事故，在提升产品质量、降低制造成本、促进节能

，并对收购微机系统、打印机、触摸屏、电路及有关设备进行安装调试，确保收购设备零故障发生，全面提高烟叶收购硬件设施保障水平。　　三是清理收购场所，做好

隐患排查治理、强化规范执行。以“设备零故障”为目标，推进生产运行更有效率。班组坚持“团结协作、快速反应、精心维护、保障生产”团队文化理念，依托“揭榜挂帅”不断推动设备运维

和职工技能培训工作，确保设备“零故障”运行；四是要严格规范管理工作，认真做好指导和考核工作。各部门针对设备管理工作要加强沟通，共同提高设备管理

;精准、高效、圆满地完成各项工作任务。　　在连续作业的1217天，毕节复烤厂动力班组从未发生任何一起操作事故和安全事故，连续三年“零故障、零事故”。如果有人问在这个一年

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