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，强化排查整治。组织开展消防安全自查自纠，紧盯重点部位，对生产平面、施工现场、库区等关键区域进行检查，对发现的问题隐患限期落实整改。完善措施

创新成果均是一线技术人员针对生产过程中存在的问题和隐患进行技术攻关，使问题得以有效解决，提升了工厂生产过程管理和质量控制能力水平。

包车间组织开展质量提升专项行动，进一步强化全员质量意识，推动质量管控水平不断提升。本次专项行动从狠抓风险防控、发现问题隐患、提升综合素质三方面入手，开展“质量

”，确保精准实施。对照问题隐患台账，以问题整改为突破口，举一反三实施检修、维保，有序组织设备大修和改造，进一步提升设备运行质效。

推进机械电气问题隐患排查整改工作，确保除尘设备安全、平稳、高效运行。

用电宣传手册120余份，帮助企业完成用电隐患整改5处。接下来，宁远供电公司将持续提升服务水平，常态化开展企业用电检查，建立问题隐患清单

”，结合生产线、机组作业运行特点，密切关注设备日常运行状态，做到关口前移、预防为先；持续做好点检，建立问题隐患台账，以问题整改

，并通过考核问责促进工作落实。三是要持续做好隐患排查治理，制定《南丰县局安全隐患排查治理制度及考核办法》，确保关键环节管控到位、源头风险防范到位、问题隐患整改

，重点关注各运行参数及重点指标变化情况；加大对户外设备的保养力度，做好异味处理机组、仓储物流设备预防性维修；建立问题隐患台账，以问题

加强生产现场巡查巡检力度，重点排查储柜、高架库、膨胀线等生产作业区域，持续做好预防性维修。针对排查出的问题隐患制定维修清单，举一反三实施检修，

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