烟草在线—吸烟有害健康！

、对标及精益管理工作，通过开展年度体系内审，全面深入推进QC小组活动，实施目标量化管理，改进和提升管理的薄弱环节，不断提升企业发展

设备点检结果与运行状态的量化管理。　　三是实现设备点检数据的趋势分析，加强设备运行状态识别、劣化监测及故障诊断，有利于设备预防维修决策与过程控制。　　四是制修订了《设备点

（分公司）加大层次管理和数字量化管理的执行力度，明确了各层次的职责、考核办法，并要求各烟站负责人对工作人员、分片烟技员分阶段进行数字量化，

管理、信息传递管理、责权利量化管理、测量分析改进、经营结果管理等标准管理体系。　　　　四是全力抓好四个落实。抓好体系建设回头看、一流管理体系评价、课题研究和持续改进四项工作的落实。制定《2013年综合

、数字量化管理、过程和痕迹化管理等五项管理，狠抓品牌培育、客户服务、经营安全、队伍建设、网上订货和电子结算等项工作，以管理促效率、促效益。

、检查督查机制和责任追究机制。明确“政府主导、烟草主抓、烟农主体”的方针，在完善层次管理、数字量化管理、过程和痕迹化管理的基础上，县局（分公司）和各

，做到了有的放矢；三是把行动的任务与专卖对标管理，目标、绩效考核相结合，特别突出线索奖向一线第一线索人倾斜，案件实现了量化管理

生产管理工作到位。同时，他们加大层次管理和数字量化管理的执行力度，明确了各层次的职责、考核办法，并要求各烟站负责人对工作人员、分片烟技员分阶段进行

;以量化管理为手段，提高管理的透明度和公正度，完善制度建设、队伍建设、文化建设，要求各项痕迹资料内容全面完整、记录整齐清晰。明确创建优秀县级营销部必须突出“创

，量化管理指标，优化管理方式，简化管理程序，提升管理效率。　　　四是继续强化安全管理。持续深入开展安全教育，强化全员安全教育培训、加大

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