烟草在线—吸烟有害健康！

企业纳入采购管理范围的情况，所有采购项目纳入《采购目录》管理及采购方式确定情况，采购实施主体、监督主体和公开主体机构布设及责任明晰情况、各责任主体履职监督、考评落实

，在规范的前提下抓好采购目录完善、采购计划制定、代理机构抽选、招标文件审核、评分标准制定等重要领域和关键环节，构建规范管理的防火墙；要着力加强技术创新。各单位要在

落实到位。加强采购项目过程监督。严格对照年度规范管理考核评分表及督查考评明细表的要求，对年度采购目录、采购计划的调整以及采购项目进行督查，严格落实程序，严格执行

的要求，对年度采购目录、采购计划的调整以及采购项目进行督查，严格落实程序，严格执行流程，防范廉洁风险，不断提升采购规范管理水平。持续

烟草规范管理能力和水平。　　一是深化“应招尽招”。加强采购目录管理，加大工作力度，持续通过公开招标建库、联合公开招标、合并“小零散”提高招标成功率等措施，

。　　会议首先就采购管理数据统计、采购流程规范、招标环节注意事项、竞争性谈判相关问题进行讲解，进一步明晰流程要求、找准关键节点、加强指引说明。围绕当前重点工作包括2019年采购目录更新

部门人员积极探索，从四个方面破题：以源头控制为抓手，严格工程项目立项管理；采购目录托底，落实“应招尽招”；内部控制

”，对2016年度采购计划进行中期调整，确保采购项目的必要性，努力降低成本费用。　　一是专题下发通知。按照《采购目录》，坚持降本增效原则，

局（公司）将抽调整顿办、财务、审计、法规等部门人员组成联合检查组，对各单位一季度规范管理工作监督检查发现问题的整改情况（重点是《采购目录》自查和整改情况

，确保采购项目相关信息的准确性；重点审核年度采购计划与《采购目录》相比发生变化的采购方式、新增采购项目的采购方式，保存原始记录，严禁随意变化；

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