烟草在线—吸烟有害健康！

。　　四要明确节点，狠抓落实。工作专班要负责开展好政策技术培训，落实好四次走访指导、“互动体验心连心”、“三个一”等各项活动。以季度为节点，检验活动开展情况

，组织安排综合、专卖工作人员配合客户经理成立工作小组重点对经营户进行全面宣传和走访指导。为检验工作成效，2月29日专门召开总结分析会议。　　会上，各小组代表首先

年后各项工作重点，督促干部职工收心聚力，迅速进入工作状态。　　一是以“走访指导”为重点抓好卷烟经营。要求营销团队充分利用节后喜庆氛围，上门走访、电话拜访零售

;按照烟农种烟年限、生产配合程度、诚信度和合同履约率将烟农划分为ABCD四类。A、B类烟农各项指标较好，只需在生产关键阶段进行走访指导，讲解、宣传新技术、新模式、新政策

。通过制定客户走访登记表，对客户经理的日常走访进行动态管理监督，并依此作为发放交通补助的依据；制定客户服务手册，指导客户经理有效地进行走访、指导

家喻户晓。充分利用村委会、村小组宣传广播、制作发放、张贴宣传、实地走访指导、电话回访等方法措施，向广大烟农宣传上部烟叶优化等级结构的相关政策及要求，让烟农切实了解政策要求

，明确日常走访、指导服务等工作的要求和标准，学习先进单位的经验和做法，进一步提升营销人员工作水平。　　五是扎实推进，注重实效。在巩固上半年工作

结构的提升和逐步开展农村客户的优化工作；四是加强对中小客户的实地走访和指导，从行业发展趋势宣传、柜台陈列、库存管理、价格维护、品牌推介等入手指导经营，提高

负责人到安定区营销部交流终端建设工作。　　交流人员分两组对安定区巉口、城区部分片区的终端建设情况进行了实地走访和指导，就“三优店”建设情况与零售客户进行了亲切的交谈。随后，

，我的终端示范”活动方案，全员参与，加强翠湖、祥云示范区内信息收集，做到上传下达，及时反馈客户建议及处理措施，通过全员挂片走访

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