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，选题共16个。其中，对标调研课题6个。分别是：如何降低物流费用率；合理配置人力资源，提高对标工作水平；努力降低卷烟费用率

，州局（公司）副经理孙成国充分肯定了2011年财务审计工作取得的成绩，分析了全省烟草税利指标、费用率指标占全国烟草的比重，以及全州烟草税利

投资执行率。要进一步降低和控制成本，关注预算执行率、成本费用率、销售成本费用率等指标，重点控制四项费用。四是牢牢把握基本制度建设要求，规范程序运行。公司成立

重点品牌比重增长、三项费用率下降上持续用力，实现资源优化配置、管理效能升级。

%、人均配送效率923.81箱/人、剔除人工和折旧费用后单箱物流成本10.77元/箱，三项指标均居全省先进水平；物流费用率0.54%、单箱物流成本104.37元/箱

;市局（公司）成本费用有了较大的下降，2016年三项费用率同比下降0.43个百分点，可控费用同比下降10.46%，重点费用同比

;公司）在费用指标上，突出单箱物流费用、单箱仓储费用、单箱分拣费用、单箱配送费用、单箱管理费用、卷烟物流费用率、人工费用比率等七项重点指标；在效率指标

;有效解决了预算管理中存在的编制难、执行差、绩效低、成本高等问题，企业成本费用水平明显下降，预算控制力明显提升。“十二五”期间，全省烟草商业成本费用率累计下降

了财务管理考核力度。　　方案要求各县级局（分公司）应做到固定资产账、表、物三者一致，重点费用考核内容为各单位三项费用率及部分重点可控费用。各县级局

　　烟草在线南昌消息　　7月15日，江西南昌配送中心召开2013年上半年对标工作专题会议。对照全省系统相关指标，比较配送中心上半年单箱物流费用、单箱配送费用、物流费用率

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