烟草在线—吸烟有害健康！

，一方面可以通过财务系统对预算执行过程实施不定期监督，另一方面可以在月末、季末根据财务部门汇总结果实施定期监督。　　柔是指人本管理。通过人本管理的内在激励，使

流程标准、财务系统的数据对接范围和流向标准等核心内容进行重点梳理完善，做到信息精准精确录入，为精益管理奠定基础。制定完善日常监测、升级维护、灾难恢复演练、故障响应及应急处理

开发财务预算分析系统，大幅提升了预算编制工作及日常财务分析的有效性。2010年，公司涵盖费用预算、成本预算、现金流量等6大模块在内的新财务系统上线，有效实现

工作中存在的问题并整改。日常工作中，财务科也加强对报账员的帮助指导，对相关政策要求做到耐心讲解，对财务系统的操作使用培训到位，真正把会计基础规范化

质量、安全一体化贯标培训；物资财务系统NC5.0版讲解；川渝中烟激情文化宣贯重庆；分厂创建优秀卷烟工厂方案宣贯；重庆分厂物资科创建优秀卷烟工厂

全面预算进行统筹安排，合理分解，确保年底各项指标在年度预算控制范围内，各项工作目标顺利实现。　　积极维护核对财务系统各项数据。认真核对应收应付、固定资产

，李世明主动承担起基础数据准备工作，同时负责财务系统各模块推进小组业务指导工作。凭借着对软件操作和业务知识的熟稔，李世明将大量数据从原有软件中导出整理

中，数字化战略是基础，也是支撑。重庆中烟制订了“十四五”数字化战略推进建设的时间表和路线图，智能财务系统建设是重要建设内容之一。重庆中烟智能财务总体规划提出了6

财务部工作。2009年，她全程参与财务管理软件升级工作，全面掌握财务系统的操作流程。从材料会计到稽核会计、成本会计，再到财务部经理，每一个岗位对

交流、数字财务论坛等活动，促进开阔思维、拓宽视野；输送业务精英参与全国烟草生产经营管理一体化平台财务系统建设研讨、行业标准修订，组织人员赴福建、四川、黑龙江

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