烟草在线—吸烟有害健康！

（公司）营销中心订单部共同创造卷烟经营交流平台，结合京烟零售公司实际情况，选择有代表性的自营店店长，对卷烟投放量、投放策略与频次

应收账款的监督、分析和管理。一方面积极对卷烟货款回笼进行监督，掌握送货员每天回收货款的及时性，卷烟自营店货款的及时存入；另一方面与烟叶管理人员沟通交流

经营。优化投资结构，重点关注民生领域和地方经济发展需要的重要领域。加强自营店投资建设，切实发挥自营店在零售经营中的示范作用。

，积极探索终端建设。认真研究自营零售体系，严格控制自营店数量和规模，不与零售户争利；积极探索完善终端功能、开发终端资源的有效途径。五是要坚持标准化服务

，高林调研了北京烟草物流中心就地技改项目，参观了北京烟草商业系统党建工作展，走访了京烟零售自营店及部分卷烟零售客户，并听取了北京市局（公司

。　　三是进一步加大违规标识清理。以清理冒用自营店、加盟店标识为契机，强化涉烟违法广告标识源头治理对违法标识及时清理，不定期回访巩固治理成果。　　四是进一步统一检查标准。参照

车送货的方式，实地查看许可证使用情况，杜绝假证、虚证。　　四是实行分类管理，提高对市场的把控能力。县局建立和完善持证户档案，对大户及卷烟自营店

力，提高监管水平”为主题的专卖内管业务技能培训。　　参加本次培训的人员包括各县（区）局派驻内管员、自营店营业员、相关科室（中心）内管

安全物资、应急设施的储备保养，做好防范安全事故的物质准备。　　四是加强人员管理。严格执行值班室、自营店、服务点24小时专职人员值班制度；进一步加强驾驶员出车、稽查员

履职尽责情况、隐患排查治理情况、应急管理和预案演练情况、卷烟自营店安全管理情况、信息机房设备及网络安全管理情况、安全生产民主监督开展情况。检查采取听取汇报、查阅资料和现场检查等方法，对

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