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车间分别汇报了原材料供应、设备管理、生产管控、能源动力保障、质量目标考核等工作开展情况，共同分析研讨了近期生产过程质量管控存在的问题。对下一步工作，会议提出

沟通方式，围绕基础管理、设备管理、工艺质量管理、成本管控、能源动力管理等方面召开视频座谈交流会，开展实地现场座谈交流活动，部分岗位进行点对点深入交流

程度、有效作业率以及成品烟丝、能源动力、滤棒、原辅材料等保供项目，通过开展岗位创优劳动竞赛和技术比武活动，深入挖潜，创新突破，努力实现主要指标再

，是实现‘一切能源数字化’的强力支撑。”能源动力党支部书记唐志鹏说。能源动力处（动力车间）组建能源数据测算工作组，形成了一套“算账”体系。“我们

，以往采集这些数据至少要两个半小时，现在20分钟就搞定。”8月15日早班上班没多久，滕州卷烟厂能源动力处（动力车间）司炉工牛永使用

。具有5 年以上电力等能源领域工作经历。(3)年龄不超过45周岁(1977年7月后出生),特别优秀的可适当放宽。(4)具有国家认可的本科以上学历,发电厂及电力系统、供用电技术及能源动力类其他相关专业

、设备管理系统、仓储管理系统等信息管理平台，深入一线对生产投料、能源动力消耗、生产成本消耗等内容进行学习和分析，利用信息系统梳理物料称重、机台报工等数据，理清

刚。张刚在调整软化水设备调节阀。2018年，张刚在担任能源动力处（动力车间）除尘操作工期间，发现除尘设备点检需要在电盘间和设备现场往返穿梭

，不同的季节能耗也不尽相同，因此在确定定额目标时绝不能‘一刀切’。”青岛卷烟厂能源动力处张鹏说，“我们收集了海量历史数据，综合了相关部门意见

了！”11月10日，济南卷烟厂能源动力处（动力车间）乙班工段长艾珂擦了擦额头上的汗水，拿出手机拍下现场图片，并迅速

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