烟草在线—吸烟有害健康！

近日，河南省许昌市职工职业技能竞赛加工中心操作工竞赛实操考试在许昌烟草机械有限责任公司机加车间举行，许昌烟机公司33名选手参加竞赛。本次竞赛以理论知识考试和现场实操考核

片区终端运行情况排名表，采取一级考评、二级考核等方式分析各片区短板，推广优秀客户经理经验，营造比学赶超的良好氛围。三是加强跟踪引导。针对客户终端机出现的损坏

，找到短板客户，给予指令式针对性指导。三是转变考核方式。制定营销工作考核方案，加大考核力度，形成“每日跟踪、每周通报、每月考核”良性循环，

;从基础管理、现场管理、创新实践运用等方面明确12个大项37个小项，做到工作要点和重点目标任务全过程全覆盖。转变考核方式。青海公司采用线上会议的形式开展复评考核工作，在

细分到各个岗位，实行同岗位同评价，改进以往“一条线”考核方式。突出重点，注重实效。把握精益思想，鼓励物流员工在实践中积累经验。按照年初制定的物流

、可考核的原则，分解好班组年度重点工作目标任务。以按月推进，季度总结，年度考核方式，及时分析指标找差距，明确举措促提升

创新机关考核方式。实施部门联合参与检查机制，将原来指定考核部门进行检查调整为多部门联合参与检查，让各部门成为机关考核工作的检验主体，实现机关考核过程公开、结果

”上下功夫、见真章。　　为保证服务承诺落地落实，银川市局（公司）通过应用标准化掌上工作平台，把客户服务工作考核方式从“线下+定期”转为

、自律小组、客户满意、客户服务”等关键基础工作指标的考核，明确阶段性考核目标，确保基础工作能够按计划推进。　　三是解决“怎么考”的问题。明确检查考核方式，要求

;提高认识。组织认真学习体系文件，深刻理解体系文件的重要性和必要性，夯实基础管理、落实工作责任。二是强化考核，督促改进。改进考核方式，领导班子带队抓

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