烟草在线—吸烟有害健康！

;结合辖区客户购、销、存数据，通过横向比较和纵向分析把握客户经营状态。从数据中发现问题，以问题为导向制定服务内容。三是卷烟经营“细”指导。在日常经营指导过程中，

通过拉家常、面对面的方式详细了解客户的经营状态，收集客户在经营、服务方面的需求，并开展全过程跟踪解决。三是落实帮扶指导。结合消防安全、普法宣传、政策宣贯等志愿活动

信息，打造客户经营分析看板，透过数据了解经营状态、市场走势、社会库存，辅助客户经营。三是激活数据要素。加强对数据资源的开发利用，打通营销领域

零售客户开展调查建档，采集零售客户存储条件、陈列展示、消费体验、专业服务等能力指标数据，进一步了解零售客户经营状态。精心陈列打造。设立雪茄陈列展示专区，开展驻店

学订货。客户经理结合库存情况、经营习惯、消费群体以及周边区域近期需求变化，指导客户科学订货，合理控制库存，保持合理进销存比例，有效提升客户经营状态

水平提升。一、聚焦政策宣传。及时将两节期间订货周期调整安排、货源投放策略等内容及时传递给每位客户，指导客户合理订货卷烟，优化卷烟库存，保持良好的经营状态。二、聚焦

，加强规范经营教育引导，增强卷烟零售客户守法经营意识。二是加强“四员”联动。在日常市场走访过程中发现了零售户经营状态变更、卷烟收购外流及价格异常等不规范经营线索，及时向

进入经营状态。

知音”摸排活动，重点了解当前辖区雪茄品牌需求情况和经营状态，充分发掘雪茄烟消费者和潜力消费群体，真正实现为市场找品牌、为品牌找客户。强化品牌宣讲。建立“一品一茄

进行宣传；发放致广大卷烟零售客户的一封信，提醒客户做好防盗防骗工作。做好经营指导。协助客户做好经营状态、人员流动等情况的分析，及时指导客户合理优化卷烟结构

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