烟草在线—吸烟有害健康！

（分公司）要高度重视，整合资源，细化分解目标任务，成立专项工作组，将责任落实到人；要严格按照时间节点推进

河南中烟黄金叶生产制造中心动力车间近期采取多项措施，全力提升能源产品质量。强化质量监督考核。将质量管理纳入月度工作重点，对相关指标进一步细化分解，明确责任

近日，陕西中烟澄城卷烟厂认真贯彻落实公司2023年综合计划工作管理要求，安排部署工厂年度综合计划项目管理工作。一是细化分解任务。按照工厂年度综合计划，逐项

工作实际，激发工作动力。将精益“金点子”、QC课题等内容纳入考核管理，进一步细化分解任务，落实工作责任，充分调动干部职工参与精益管理的积极性。

既定目标，为新年销售开好局。一是部署响应快。及时将上级部门会议精神吃透、理解到位，做好目标的细化分解，规划好宣传措施和步骤，确保通知到每位客户。二是

，重点对使用过程中出现的轮保问题，进行罗列分析，并对机组设备所有部位进行细化分解，通过数据分析合理安排机台轮保项目。二是对机台轮保部位、项目、内容

是什么、查什么、怎么查等问题，既有理论高度又有生动的实战技巧，具有很强的针对性、指导性和操作性。会后，各巡察组开展了分组讨论，细化分解巡察工作任务

废旧物资计量统计环节的监督力度，将各项工作细化分解到责任人，明确计量单填写规范，数据填写要有可追溯性，做到有据可查，风险责任有人承担

人员真假烟鉴别、案件分析、信息系统操作等能力。　　聚焦绩效考核，激发工作活力。将考核内容进行细化分解，制定符合实际、科学量化的考核细则，增强考核的公平性

，细化分解职责，明确相关责任人，分清量化考核重点，完善考核办法，提升网格人员工作效能。三是精准提升素质。为配合网格

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