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精心谋划，统筹推进现场会各项筹备工作。一要明确工作思路。聚焦管理融合，围绕大数据技术助推企业管理转型升级这条主线，搭建大数据分析平台，深化精益

;解读了产品质量追溯物流工作方案，表彰了公司2017年度最美物流人、精益示范项目，安排部署了2018年物流重点工作。　　会议指出，2018年是湖北中烟管理

步伐，积极探索应用移动互联新技术，推进“互联网+”与企业管理融合发展，在先期建设企业移动办公应用的基础上，开展移动管理平台项目建设

持平。　　会上，管理者代表就下一步抓好整改以及今后的体系建设工作提了几点要求：一是要抓好精益管理与体系建设、对标管理的融合；二是要抓好全员对精益管理工具

”。　　二是加强目标管理融合。处理好贯标、对标、目标、创新的关系，形成贯标打牢管理基础、目标引领管理导向、创新改善管理问题、对标反映管理成果的管理格局，做到系统策划

量管理体系建设的认识，提高了企业内部审核的技能，为质量管理体系深入开展管理融合、模式创新和业务协同奠定了基础。

;追求达到“更科学、更精准、上水平”的企业管理水平。要明确工作方向，实现目标引领；突出工作重点，实现全面推进；强化系统推进，实现管理

管理体系、地理信息综合管理、一体化营销平台、物流综合管控等重点信息化项目的建设实施；以管理要求和业务需求为导向，围绕管理融合、应用协同、流程集成与数据共享，全方位

离的内控原则，立足当前，着眼长远，促进国有资产管理、投资项目管理与多元化投资管理的融合，借助信息化软件，力求从资产购置源头、资产日常

切入点，扎实推进信息化工艺研究和质量管理融合创新，切实提升数字化管理水平。建立“问题+跟进”监管模式。充分发挥拓扑系统信息化管理平台功能，持续完善设备

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