烟草在线—吸烟有害健康！

;进一步搭建好QC平台，激发员工创新意识，与工厂创新、创效、创优的“三创”工作要求相互融合发展。二是要进一步运用好QC工具，在活动课题选择、过程实施、成果总结

可相互融合、相互协同的方向，完善综合检查模式，推进大现场管理；确定车间现场管理重点、难点区域，探索运用适合工厂的新技术、新方法对现场进行改善

，达到共同提高的目的。“4+1”相互融合学习。将工艺、设备、安全、维修四个方面分别组织相互关联的岗位员工一起共同学习，由各模块当中专业人员进行讲解，培训有针对性

，明确具体责任人，实行重点部位每日安全巡查制度，落实落细各项安全管理、技术防范措施，不断提高本质安全水平，实现人防与技防的相互融合

之前。精准培训，靶向提升。将安全理论结合生产现场开展相应的安全生产知识培训，促进设备构造原理与安全操作规程等知识相互融合，达到靶向提升员工懂安全、会操作的安全

中心工作完成、重大任务落实作为检验党支部组织力的试金石，主要包括考核指标相互融合、考核结果同步运用等。

基层治理、团结动员群众、推动改革发展的堡垒。三是注重党务业务融合，既要关注“有没有、做没做”的问题，还要关注“好不好、有没有效”，党务业务的相互融合、相互促进

创建等建设要求相互融合；要加大宣传力度，引导吸烟者遵守公共场所禁烟规定，养成良好的吸烟习惯，着力培养理性控烟、文明吸烟的社会风气，

生产与日常管理相互融合，促进烟田实作与业务紧密衔接；立足实际优化标准针对性，加大标准执行力度。科学拟定部门和岗位各项指标，细化对标指标、定额指标

;切实提升抓好党建工作的责任感，推进各级党组织规范化建设；要将党建工作与中心工作相互融合，以党建带业务，以党建转作风，实现党建与

烟业智汇