烟草在线—吸烟有害健康！

章程》、党内法规以及新时代党的建设总要求，对照新版ISO9001质量管理体系相关标准，重点审核了该厂党建工作的整体策划与实施、目标分解与落实、过程及服务监测、工作差错控制与改进

月至7月任务补录，其中年度目标分解533条、已关联月度任务205条，部门月度任务925条、已完成730条，督办任务13条、已办结11条，有效推进

工作，把安全生产标准化工作的各项责任和目标分解量化到各单位、部门、岗位，逐步实现了安全工作制度化、标准化和规范化。　　下一步，市局（公司）

、“1563”年度方针目标分解落实情况，听取了厂党委工作汇报，并与党支部书记、党员群众代表进行了座谈。　　　　郜强强调，要明确工厂定位和发展目标

外出务工人员大量返乡的有利时机，将省产卷烟培育深入乡镇农村市场。根据市场动态变化，将目标分解到每个营销片区、每个网订日，环环紧扣，狠抓落实

指标，对县区局分别下达相应的目标数，并要求县区局将工作目标分解到位并制定本单位的元春期间专卖监管的考核方案。此外，市局同步设立考核奖惩措施，对超额

改善台账，做好相关评价工作。做好修旧利废工作，做好目标分解，确保目标按时完成。二是做好质量管理工作。充分认识做好产品质量工作的极端重要性，做好

，大余县烟草分公司通过工商协同，对金圣烟的销售采取了一系列措施。　　1、分公司根据金圣烟、金圣新品的年度目标进行每月销售目标分解。各片区客户经理按照其月度目标任务对管辖线路的卷烟零售

责任分解，明确了牵头部门和责任部门，提出了加强云南卷烟品牌建设、财务管控、营销力度、经济运行调控、目标分解与压力传递和创新促进发展等六项工作措施，要求各单位

目标。通过对客户经营信息、历史数据的综合分析，做准重点客户的销售预测，合理将月度目标、重点品牌目标分解到重点客户的每一个订货日。　　　二是结合需求跟进订单。在订货环节

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