烟草在线—吸烟有害健康！

、党小组会等方式开展现场管理知识培训，统一员工思想及行为标准，做到知行合一，推动车间现场管理工作走深走实。动态管理，实施亮点积分“清单制”。以“打造

细化形成党纪学习教育工作任务清单，对梳理出的20项重点工作任务进行详细安排，明确工作内容、完成时限、责任部门，以清单制管理推动党纪学习教育各项工作任务有效落实。

、失职追责”和“三管三必须”要求压实安全管理责任，以“时时放心不下”的责任感严格落实安全责任制。根据安全网格化管理方案实行清单制管理，将安全管理责任拆解到部门、落实到岗位、细化

特点，划分新郑仓储、郑州仓储、中心本部三大片区，集中开展火灾防范、作业现场、应急管理、清单制管理、标准化建设等专项整治。针对烟叶熏蒸、在途运输等重点环节，建立事故隐患分类分级

之变、素能之变、作风之变推动攀烟高质量发展迈上新台阶。三是坚持往细里抓。建立“清单制”管理模式和“大督查”工作机制，进一步增强责任心和使命感，养成精准施策、细致周密、一丝不苟

发扬、赋能提质、创新发展”工作主题，对标市局（公司）工作会报告，在把握盐边实情中细致梳理全年重点工作，全面推行清单制管理

本区域的风险及其相应的风险管控和应急处置措施。　　科学推进“一表一清单”。结合“清单制”管理要求，转换隐患排查清单，形成各岗位、班组、部门和工厂安全检查表，

。明确现有“工作交办单制”、“现时办结制”、“问题清单制”，　确保每一项工作责任明确，落实到人，及时办理，杜绝推诿扯皮现象。依据发现的问题列出

“部门对接”，强化实效。推行专卖管理、卷烟营销合力事项任务清单制，实行项目化管理，每一个专销合力项目都明确牵头领导、牵头部门及联络人，制定

“安全阀”，促进企业健康安全可持续发展。　　一是建立“清单”制。建立安全生产“任务清单”，常年性的安全生产任务按照横向分到边、纵向分到底的原则，以岗位职责

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