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及“稳水分”1个质量重点，结合案例分析确定影响因素，合理制定纠正预防措施，并逐步落实到责任部门与岗位。　　精炼管理流程，形成标准制度。根据“五

全省系统信息化项目管理体系，建立健全与业务部门项目需求沟通机制，梳理修订规范标准制度，深度融合各类规范、标准及制度，实现管理体系的一体化

益文化、精益课题改进和精益管理的监督评价等内容体现在标准制度中；四是从原料与物资保障、生产组织和物流保障、文化引导和安全保障方面评审有关标准。　　本次评审主要涉及集团管理标准20个类别

；三是将精益文化、精益课题改进和精益管理的监督评价等内容体现在标准制度中；四是从原料与物资保障、生产组织和物流保障、文化引导和安全保障方面评审有关标准。　　本次评审工作涉及集团

”，开展标准制度自查和修订，加强廉政风险防控，实施科技监管，规范采购过程和三期技改工程监管，确保责任更加清晰，流程

，建立健全安全生产标准制度规范，全面辐射生产经营管理方方面面。提升安全管理员素质，加强危险源动态辨识和调整，有效提升全系统预防和处置安全

、通力协作、齐抓共管的合力。　　三是加强教育培训。有针对性地组织开展全员安全教育培训，学习安全生产法律法规、标准制度和体系文件，对选聘的季节工严格落实岗前安全教育培训

要内容，在全厂范围内开展书面答题活动，使全员对安全标准化工作、安全法律法规以及行业相关标准制度进一步了解认知。　　　　开展专项检查。开展安全生产月专项检查，主要对重要部门

、制度、监督、跟踪“四位一体”的内部监管体系。　　一是注重培训。从员工教育培训入手，定期对专卖内部监管人员进行法律法规、标准制度、工作流程、信息技术及相关文件培训，通过

运行，提高企业内控水平和治理能力。强化目标管理与绩效考核，承接高质量发展指标库，优化各项考核指标，严格落实绩效考核。以标准制度管控平台为抓手

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