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半年资产管理和“八项规定”运行情况进行了全面细致的检查指导。　　调研组先后通过查看县局（营销部）各项会议记录、资产管理盘点表、低值易耗品及固定资产处置、现场查看办公电脑

面积、所需设备改造费用、低值易耗品费用等情况进行调研。调研组通过进站入点实地查看和召开座谈会的形式，对现有烟叶收购设备的使用情况和烟叶站点对2014年专业化分级散烟收购基础设施

　　烟草在线师宗消息　　为下一步更好地总结工作经验，积极促进烟用物资、包装物、烟叶、低值易耗品清仓盘点工作，云南师宗县局（分公司）根据市局

局（营销部）“四方面”开展固定资产管理工作。　　一、由主控部门牵头对各自使用管理的全部固定资产、低值易耗品进行全面清查盘点，对照固定资产台账，认真核对

;组织开展对固定资产、材料物资、低值易耗品等资产进行全面清查，着力提升管理水平。　　成立组织，强化领导。区局（分公司）成立了资产清查领导小组

工作。明确资产盘点范围截至2016年11月30日的非流动资产，包括公司账面的固定资产及低值易耗品。采用“以账查物，以物找账”的盘点方式，坚持全面彻底、实事求是

;确保了货币资金、固定资产、低值易耗品和各项往来款项的真实、准确、完整。　　三是突出对票据使用的审核复核。通过网上认证鉴定、电话查询等方式，重点对专用票据和大额普通票据进行了抽查

的真实性、合规性，是否有违反销售制度的行为。　　二是审查资金、资产安全管理制度是否执行到位，包括销售货款、存货、自购或租入的固定资产、低值易耗品等管理情况。　　三是审查

部门的固定资产和低值易耗品进行清查盘点。在盘点过程中，本着“账实结合”的原则，将本部门的实物资产与管理台账和财务账簿进行逐一核对，确保账账、账实相符。同时

不符、存放地点变动物品及时做NC账务调整。办公室资产管理员对拟报废固定资产、低值易耗品进行分类公示，经征求意见逐项讨论定价，为后期进行公开拍卖与处置提前做好

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