烟草在线—吸烟有害健康！

，做到现代信息技术与卷烟服务营销两者结合，满足信息采集、市场调研、客户拜访、品牌培育、终端维护五个方面的业务需求，实现管理规范化、服务标准化、拜访可视化、沟通扁平化、采集

《云南省烟草公司昆明市公司新建物流中心工艺设计及设备选型方案》的编写工作，为构建“大平台、少层次、短流程、扁平化、快流动”现代卷烟配送物流体系做好充分的前期准备工作。

、精细的销售管理。　　二是营销策略上实现品牌发展从总量控制向精确性调控转变、信息渠道从多层次向通道式转变、货源投放从多环节向扁平化方向转变。　　三是效果上实现销售的良好状态和品牌的持续发展

人均劳动生产率，降低收购担烟费用。三是聚焦标准化烟点创建，示范带动。基层单位要积极探索站点扁平化管理新思路，助力站点功能整合，激发员工创新潜能

效率，促进企业管理向集约化、扁平化转变，推动基础管理水平全面提升。面对数字经济发展趋势，安徽皖南烟叶公司将始终坚持“特色化、市场化、现代化”融合

，详细了解潜力烟区土地、劳动力、水源、气候、主要经济作物等情况；在永兴烟点查看了烟点设置、扁平化管理、安全规范及生活办公现场情况，关心慰问了一线员工

，推进班组建设提档升级。责任明确突出精。根据生产现场划分的26个“街区”，深入落实“街区主管”主体责任，构建快速反应机制，全面实施扁平化属地管理

;全面推进全市集中研判、分县办案扁平化、一体化指挥作战模式，深化大要案跨区互动协作，积极构建深度经营、密切协作、精准打击新模式，提高本地卷烟市场净化率。　　三是

，严格落实各职能带责任。三是以量化标准为指引，推行时间定额管理。四是以信息高效传达为目的，推进协作机制“扁平化”。五是以交叉检查为手段，提高响应质量

、企业利益最大程度上共赢。　　此次会议是安康市局（公司）“9变3”烟叶生产组织管理机构转型后，为提升工作效率，推动扁平化、精益化管理

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