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等荣誉，同时形成了一批有推广价值的改善成果。”罗河昌说。制丝乙2班作为制丝车间的“突击队”，组建技术攻关小组“啃硬骨头”，在制丝工艺质量提升道路上攻坚克难

;推动精益制造创新升级。广东中烟积极推进“深化工艺质量提升，推动工艺质量创新”工作，建立工艺质量专家库，打造工艺质量技术与管理创新平台，构建自主

的积极性。车间职工积极开展设备清洁保养、自主维修项目、工艺质量提升、设备改造等工作，为生产运行赋能升级。卷接包车间高速机组挡车工王佳梓说：“车间经常组织党员们开展专题学习

探索数字化转型的又一成功实践，《基于数据服务平台的制丝数字化应用构建》科技创新成果由曲烟制丝车间团队历时2年研发完成。项目立足生产实际，以工艺质量提升为突破口，

会与营销中心形成更密切的配合，会以更高效的响应支持营销的需求，支撑好，服务好营销的相关工作。同时，对设备优化、生产保障、工艺质量提升、元春发货、助销

提升数字化生产制造能力上积极作为。以规划宣贯带动工作有效推进，重新审视规划内容，确保规划质量进度可控，重点项目见到实效；以成本控制实时化、工艺质量

实践，突出亮点，多出成效。二是要持续推进创新驱动，做好片烟醇化库技改项目，做好工艺质量提升工作，注重人才培养，为企业

提升和工艺质量提升，采取精挑细选、均匀掺配、精细控制的方式落实客户加工方案，产品均匀性指标稳中趋好；三是着力提升加工服务水平，做到对客户的原料精心

》、《三段式分切及模块混配工艺技术应用》、《红河复烤大配方混配打叶及系列工艺》、《质量提升　创新保证》等经验与成果汇报。　　集团副总裁谷宏在总结讲话中强调复烤部门要在各方面加强交流，取长补短

生产制造企业，市场竞争力主要由投入与产出的价值硬指标来体现，比的是如何高质、高效、低成本完成生产任务。在硬指标方面，考核重点主要在工艺质量提升和单批次成品量两个方面

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