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更要”等相融合；要强基固本、狠抓基础，着眼于打基础、重长远，狠抓班组建设工作，持续提升班组管理水平和员工队伍素质，达到强基固本的功效

账，提升责任意识。以不断提升班组员工队伍素质为重点，通过建立培训台账、编制标准化作业指导书、开展班组达标升级竞赛等活动来增强班组团队学习能力、创新能力和实践能力，引导岗位

了小组年度创新工作方向，布置了具体工作任务，为年龄结构偏大的维修骨干注入了新鲜血液，搭建起“互帮互学、共同成长”的学习平台，实现了员工队伍素质整体

;通过骨干带头、联系帮扶等组合拳，引导广大党员在思想上当先进、在业务上当尖子、在工作上当表率、在业绩上当标杆，以党员队伍素质提升带动员工队伍素质提升。四是强化督查

，开展“一对一”结对子的方式开展技能鉴定、专业技能培养，定期开展思政谈话、业务学习、岗位练兵，不断强化员工队伍素质。三是强化督查考核。分月度制定督查

订货、送货、拜访、结算等环节入手，提高服务质量水平，不断提升客户满意程度。四是提升员工队伍服务能力。建立完善员工队伍素质提升机制和激励机制，深入开展“我与

等方式开展学习培训，通过党员带头主动学，业务能力重点学以及转换思维创新学，打好基础、练好“内功”，促进员工队伍素质提升。三是言传身教做“样子

队伍素质和整体管理水平。严格把控，细化费用管控降本增效。本着“偏紧够用”的原则在费用审批上严格控制，增强预算管理的准确性和定额管理的科学性，同时尽量挖掘内部

;发挥好基层党组织的战斗堡垒作用，引领整体工作快速、有序向前推进，员工队伍素质不断提升。探索完善创新工作室运行机制，聚焦物流分拣、配送、管理中的重点和难点问题

，结合市局“先锋榜样”活动，挖掘身边的先进典型和好人好事，发挥党员引领和模范带头作用，全面提升员工队伍素质。　　　抓建设，提形象

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