烟草在线—吸烟有害健康！

公司注重内涵发展，建立大质量管理机制，持续推进卓越绩效模式，深入开展精益管理所取得的绩效表示赞赏，称赞企业不愧为全国质量工作先进单位的优秀代表

。立足事务型管理向变革型管理的转变，着手对管理架构进行整合，以卓越绩效模式为框架，以管理体系为基础，通过过程方法的手段，将现有

精益物流模式，努力提升分拣生产管理效率。配送中心以精益管理思想为主线，以卓越绩效模式为主要构架，参照质量管理体系要求，从如何提升卷烟分拣效率

”，发挥优秀企业榜样带头作用，营造“树标杆，学标杆，超标杆”的氛围，引导其他企业学习应用卓越绩效模式、六西格玛管理（6

，争创国际一流醋纤企业”的管理主题，不断提升自主创新能力和品牌经营能力，进一步推进卓越绩效模式建设，为创建“国际一流醋纤企业”努力奋斗。

结合实际，深入开展对标工作，不断缩小与国际一流企业指标的差距；三是以卓越绩效模式为抓手，大力推动技术创新工作；四是积极做好节能减排

;对卓越绩效模式在烟草商业企业的应用进行了积极的探索研究。采用平衡计分卡的方法，从财务、客户、内部运营和学习成长四个维度，建立了涵盖公司层（含分公司

点评和总结，并对今后工作提出五点要求：一是要以科学发展观为指导，以卓越绩效模式为载体，推动公司全面、卓越发展；二是坚持以

体系、强基础、创卓越”为主题，现场展示了十个专项管理体系和卓越绩效模式的建设情况，以管理运行平台为载体对烟叶生产计划合同分解流程在线审核进行了现场演示。通过参观学习

。　　本次泉烟物流卓越绩效管理模式的导入拟分为三个阶段推进。首先是标准培训和现状诊断阶段，拟用半个月时间使员工了解评价准则，并按照卓越绩效模式标准对企业进行管理诊断

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